《好书速递》第七十一期【商道智慧】
（2022年10月17日——10月23日）
编辑：曹小芳 联系方式：钉钉、QQ（1615612282）
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目 录
1.商业真经：商界领袖的商道智慧
2.民富论——创业的基本规律【第五版】
3.企业百论：从创业到基业长青
4.平台化管理
5.管理心性：管理变革的根本
6.过度管理，正在悄悄毁掉你的公司
7.企业领袖教练
好书速递1
【书名】商业真经：商界领袖的商道智慧
【作者】成杰 著
【索书号】F272/5446
【出版者】民主与建设出版社
【内容提要】
成杰，男，1982年出生于四川凉山彝族自治州西昌市，巨海董事长、上海巨海成杰公益基金会发起人。全国青年川商联席会执行会长，中国培训委员会副会长。
商业如此多娇，引无数英雄竞折腰。改革开放四十多年，中国商业经济从萌芽初长，到野蛮生长，再到规范成长，其间数以万计的中国企业家、创业者，你方唱罢我登场，在一波又一波的奇迹中，各领风骚数十年。
商业是创造奇迹的魔术，也是世事无常的咒语。九九归一，万变不离其宗。管理大师杰克.韦尔奇说：“商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，过去应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。”
成为商界领袖，需要运筹帷幄的能力，胸怀天下的格局，悬壶济世的情怀，虽九死其未悔的魄力，泰山崩于前而色不变的胆识……但最重要的是洞穿商业本质的悟道。大道至简，悟在天成。成功的商业大佬，都是学道、悟道、行道的高手。
巨海集团董事长、上海巨海成杰公益基金会创始人、中国培训委员会副会长成杰老师，以心为师，智慧如海，心怀天下，肩负使命，立志“帮助企业成长，成就同仁梦想，为中国成为世界第一经济强国而努力奋斗”，他立身教育培训事业，希冀以此帮助、影响和成就更多人，让中国创业者少走弯路，让中国企业家更具企业家精神和尊严。
本书甄选了中国不同领域极具影响力的10位商界巨咖：柳传志、任正非、马化腾、董明珠等，从创业故事、商业模式、竞争理念、经营智慧、企业文化、领袖魅力、经典语录、成杰智慧点评多个维度对他们的商道智慧进行了剖析，帮助传统企业管理者抓住后互联网时代机遇，完美蜕变升级，实现弯道超车，用大师们足以改变世界的力量，为万千有志于问鼎商道的后来者磅礴赋能。
好书速递2
【书名】民富论——创业的基本规律【第五版】
【作者】赵延忱 著
【索书号】F272/5495
【出版者】中央编译出版社
【内容提要】
赵延忱，1954年出生于吉林省，党员，中国创业致富促进会专家委员会主任委员，国家创业师、创业导师资质认证中心首席专家，中国创业智库理事长，中国创业学奠基人。
赵延忱曾以半年初中的基础两次考取研究生。在吉林大学就读期间，师从经济学家张唯达。1989年从海南省委党校“下海”，开始了白手起家的创业历程，创建了包括一个中外合作企业在内的三个经济实体。之后曾经几度陷入困境，靠调整规模，降低成本与通路创新走出低谷，经历了“屡败屡战”的艰苦磨砺。在营销实践中创造了低成本进入市场的“点规模渗透式”销售，把相同成本的销售额提高17倍。
《民富论（第五版）》以创业实践为依据，结合当代创业趋势与环境，挖掘深层存在，提炼普遍原则，提出创业资金解决之道，纠正创业道路上的常见错误，并在此基础上概括出创业者必须具有的观念、必须遵循的程序和实用的方法。
好书速递3
【书名】企业百论：从创业到基业长青
【作者】翟海潮 著
【索书号】F272/5444
【出版者】机械工业出版社
【内容提要】
翟海潮，1965年生，毕业于装甲兵工程学院，工学硕士，北京天山新材料有限公司创始人，曾任北京天山新材料技术有限公司副总裁、中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长。曾任大学讲师，德国Kaiserslautern大学访问学者。
1993年白手起家与三位同事合伙创业，经历创业、公司发展、上市、并购等过程。25年来，先后在公司从事过研发管理、质量管理、市场策划、战略管理，担任过合资公司总经理，负责过公司IPO、并购，参与过天山并入美国H.B.Fuller公司后的战略整合及跨国公司管理工作。
熟知公司运营，对公司发展各阶段所遇到的瓶颈以及解决之道有深刻的体会与独到的见解。擅长分析思考，对公司的结构治理、发展战略、企业兴衰的原因有着深入的研究。
翟海潮为自己制定了ABC(Adhesives-Business-Consultants)三步走的金字塔式人生规划:
(1)25-36岁专注于胶黏剂专业(Adhesives),成为行业知名人士；
(2)37-48岁转向管理和投资(Business),实现财务上的自由；
(3)48岁以后转向咨询和写作(Consultants),用思想影响别人，影响世界。
翟海潮把ABC人生规划看成是自己生存、发展、自我实现的三个发展阶段。即由技术专家、到企业家、再到作家(思想家)转变的三个台阶。
翟海潮的创业和企业生涯可以分为三个阶段:
1994-2003年,翟海潮在公司任总工程师,负责研发、质量等管理工作。
2004-2008年,翟海潮由技术转向管理与投资工作:成立中美合资公司LINKTITE、HYSTIC,自己担任法人代表和总经理,开拓了电子用胶市场。
2008年以后,翟海潮作为北京天山新材料技术股份有限公司副总裁、战略委员会主任,负责公司战略管理。
在创业和管理公司的同时,翟海潮还担任中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长、北京粘接学会副理事长。翟海潮曾被评为北京市优秀青年工程师、北京市第五届“科技之光”优秀企业家、“中国胶粘剂和胶粘带行业优秀人物”。他多次主持或参加国际、国内胶粘剂大会,发表论文20余篇,出版《实用胶黏剂配方手册》、《胶黏剂妙用》、《实用胶黏剂配方与生产技术》、《工程胶黏剂》、《工程胶黏剂及其应用》、《胶黏剂行业那些事》等专业书籍。
2014年6月,美国H.B.Fuller与北京天山签订并购协议,经过半年多政府审核,于2015年2月2日成交,翟海潮因此获得了财务自由。比自己的规划晚了两年,翟海潮在50岁时实现了自己第二阶段的目标。
50岁,孔子称为“知天命”之年。意思是到了50岁,一切都造就了,没有什么大变化了。但对于翟海潮来说,50岁则是新的开始,他将步入人生的第三阶段——咨询与写作。
2015年,翟海潮出版了《创业者管理修炼——我这20年的奋斗感悟》一书,这是他创业与管理经历的感悟。2017年,《心想事成:如何成为成功、健康、幸福的人》一书的出版则是翟海潮新的人生开始的标志,是他梦想成真的象征,也是翟海潮人生规划、实现转型的必然结果。
翟海潮先生还于2018年1月创办了公众号“思想者札记”,每周一、三、五晚上8点发布3篇原创文章。翟海潮先生说,他从事写作、创办“思想者札记”公众号是为了分享人生经验,启迪读者思维,给读者提供一个“关于自然、社会、人生思考”的平台。
被称为“企业界的思想家”的冯仑先生在给翟海潮所著的《心想事成:如何成为成功、健康、幸福的人》一书的序言中写道：“海潮给我印象最深刻的一点,就是在他获得财务自由之后,一直在把他的思考与感悟,以及金钱之外的满足感分享给大家……这是一种很高的境界,也是追求众善的情怀。”
功夫不负有心人,经过20年的努力与坚持,翟海潮的目标正一步一步实现。2015年,翟海潮实现了财务自由,这几年他正走在“由财务自由向思想独立攀登”的路上。
活到老,学到老,写到老。翟海潮说:“我已经找到了一份‘不会退休的工作’——读书、思考、写作、分享。除了在自媒体发文外,今后还想写写小说、写写诗歌等。计划平均每年写一本书,直到写不动为止。”
“读书、思考、写作、分享”已成为翟海潮后半生的“事业”,也是他最喜欢做、感觉最快乐之事。
本书是作者25年创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰、基业长青等方面。每篇文章都短小精悍，又极具参考价值。
本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业是如何变得伟大或走向衰亡的，你是否具备创业者的素质，如何在企业中得到升迁与发展，如何能使你成为卓越的管理者或优秀的企业家……
阅读本书，能帮助你了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，助你成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者，还是企业管理者或普通员工，相信都能从本书中受益。
好书速递4
【书名】平台化管理
【作者】忻榕 陈威如 侯正宇 著
【索书号】F272/5536
【出版者】机械工业出版社
【内容提要】
《平台化管理》被定义为：应数字变革，人和组织需要共同升维（认知）与微粒化（手段）的一种新型管理理念和实践，其宗旨是实现关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化。其基本要素是基于数字技术进行流程重构，基于个体自我驱动开展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。
平台化管理从关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化五个方面构建管理模型，而实施关键是以平台化管理为指导，通过领导者认知升维达到前所未有的战略高度；通过文化升维带动管理层和员工集体升维；通过以数字技术为基础构建数据智能，从全局进行战略平台化、组织微粒化和管理颗粒化建设，重构企业的管理模式。
进入新时代，由于人工智能高歌猛进，传统工作形式和工作方式不断被冲击；由于操作机器人的广泛运用，大量低端劳动力都在被自动化算法取代。在数字技术日新月异的当下，人力资源服务机构正在经历数字化转型的关键阶段，运用云计算、大数据、人工智能等数字技术，优化运营管理流程、驱动商业模式变革，向数字驱动的企业组织演变。
在这种大背景下，由中欧国际工商学院忻榕教授、阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如和博尔捷企业集团创始人兼董事长侯正宇博士联袂打造的《平台化管理》新著将为企业在数字时代的发展指明方向，进行平台化转型提供指导，开启平台化管理。
好书速递5
【书名】管理心性：管理变革的根本
【作者】陆贞全 陆荩 著
【索书号】F272/5578
【出版者】经济管理出版社
【内容提要】
陆贞全，合肥人。安徽省风险投资研究院监事长，群聚德投资管理公司董事长，安徽理工大学客座教授。中央电视台品牌栏目专家论证组特邀嘉宾，安徽新安百姓讲堂讲座嘉宾。2019年全国两会重点推荐的人民艺术家，中国邮政发行“中华文化复兴践行者建国70周年佳邮”人物。《世界华人专栏》《国际联合报社》《世界诗歌联合总会》联合推荐的书法艺术家。名人数据库艺术家；百度文库介绍为”书写灵魂的书法家”。现为中国国家书法家协会理事，中华书画艺术研究院副院长，世界华人联合会书画院授予“中国百强书法名家”，北京中艺书画家协会副主席，安徽当代书画院首席书法顾问。是知名管理学家，书法篆刻家，文学家。出版管理学著作《管心》《管理心性》二部，被业界列入管理学经典类。曾因在加拿大国际期刊发表多篇论文，引起各国国际期刊关注和期许。
新时代就是心时代，新经济就是心经济，新生活就是心生活。管理企业有三大核心，其一是员工，其二是客户，其三是产品，这是管理的金三角。但回归到一点：管理的核心还是人。
本书有四点特色：
第一，从管理学角度写了现今时代的深刻变化，阐释时代背景对管理变革的需要。第二，从管理学形成的历史脉络阐释管理学发展变革的必然性。第三，从管理学的理念与方式谈到企业管理的具体方法。第四，要想把管理搞好，不能为管理而管理，要透过现象看本质。
读《管心》这本书，还告诉我们，管理者应该是心理学家；管理者应该是故事演说家；管理者应该是纵横家；管理者应该是哲学家。高科技是把“双刃剑”，推动了人类进步，也改变了人的基本人伦。
科技越往深度发展，越接近人的内心。“我们正在沦陷，沦陷于一个‘看不见’的时代！我们被网络卷入，被手机压迫！这就是最重要的文化境遇。”这是上海师范大学人文与传播学院教授、博士生导师金定海以“越往内心走，越中国”为题的演讲。他认为，传播是一种存在方式，而传统文化的传播与创新，正是为了形成一种更强的存在。每一代人都有自己的新媒体，而新技术的传播意义，不在于如何改造传播，而在于如何改变消费者的感知方式和生活方式，这是对科技认知与人文认知的知行合一。
时代的变化使管理属性发生了根本性变革，由管事、管人到管心，最重要的是管理者自己的心性。《管理心性》从管理者的价值观到基本技能与方法，从不同角度阐释了管理心性的重要性、创新生态经营模式以及与员工共同分享挑战。
好书速递6
【书名】过度管理，正在悄悄毁掉你的公司
【作者】戴维斯 著
【索书号】F272/5423
【出版者】中国华侨出版社
【内容提要】
在现实管理活动中，许多管理者经常出现过度管理，这些无效的管理行为正在吞噬企业利润，削减企业实力，不断地降低企业的生产效率，弱化企业的创新意识，悄无声息地毁掉企业。本书带领管理者进行反思并审视自己的管理行为，帮助企业主找到简单、有效的管理办法。
管理大师德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。这句话告诉管理者，对于管理的知识，你知道得再多，不如付诸于实践，用在实际的工作中。同时，管理也是不讲逻辑的，验证其合理的唯一标准在于实施后的成就，即能否创造效益，违背于此的管理，都属于无效管理。对一个管理者来说，比没有管理更为可怕的“无效管理”行为，便是“过度管理”。无论你的企业有多么庞大，不管你的客户有多么广泛，不管你的员工数量有多么惊人，你都要去相信，一个总能够抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的企业，总是成功的！简单才能获得生存，创造高效益的可持续发展。
大思想家老子曾经反复地讨论“道法自然”的精义，十分明确地提出了管理的最高境界：“稀言自然”“无为而治”“治大国如烹小鲜”。一句话，管理的最高境界就是简单。可以说，世界上许多伟大的公司，都是由“简单”二字成就的。因为“简单”可以产生效率，可以降低内耗，提升企业灵活度和创新力，最大限度地激发员工的活力和创造力，可以凝聚人心，而这些因素，正是现阶段企业获得发展的关键所在。
好书速递7
【书名】企业领袖教练
【作者】陈百加 著
【索书号】F272/5461
【出版者】清华大学出版社
【内容提要】
什么是企业教练？企业教练是一种通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理方法。《企业领袖教练》中，教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
本书运用系统、丰富的理论知识，配以大量实例，通过借鉴跨国公司在培训管理方面的先进经验，总结各类企业付诸实践且行之有效的培训需求分析工具以及培训效果工具，总结出一整套行之有效的企业教练方法。
一个企业的带头人，一个公司的领导，可能会使公司在一定时间内业绩很好，但是，他不一定就是合格的领袖。因为，要成为一个基业长青的企业领路人，要成为一名真正的领袖，能力固然重要，但品格却是脱颖而出的关键。一个领袖若缺乏品格力，他可能只是在技术上发挥，而无法带领团队攀登高峰。即使技术与学识再强的领袖，他的领导版图也只能扩张到他的品格界限。
本书用精准的语言揭示出“领袖”的本质，深入浅出地告诉读者如何发挥自己的能力带动更多的人，加强人际关系，完善人力资源管理技术，建立一种具有创意的组织文化，全面地提升个人及团队的素质。